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Ayant participé et dirigé plusieurs exercices de diligence raisonnable, nous savons sur quoi nous concentrer pour garantir un résultat efficace. Ce résultat peut prendre la forme d'une évaluation, d'une stratégie d'achat ou d'un retrait. En partant d'une formule générique complète de diligence raisonnable, nous l'adaptons à l'industrie, à la géographie, aux ressources, à l'environnement et aux parties prenantes influentes. Nous pouvons nous appuyer sur un ensemble diversifié d'associés et de spécialistes internationaux pour développer des solutions spécifiques à une discipline ou une évaluation complète clé en main.  

Il est toujours difficile de mesurer le succès et de budgétiser les activités d'exploration. En fin de compte, pour que l'exploration soit efficace, il faut que les bonnes personnes prennent des décisions éclairées en faisant appel à l'expérience et à un jugement perspicace. Nous pouvons vous aider en identifiant les personnes nécessaires pour mettre votre programme d'exploration sur la bonne voie et en fournissant des examens critiques de l'avancement. La planification de l'exploration est un processus vivant qui doit être mis à jour en permanence. Il est essentiel que vos fournisseurs de services soient contractés de manière à permettre la flexibilité nécessaire à une optimisation continue. Nous avons une expérience de première main dans la sélection des fournisseurs (conseillers géologiques, foreurs, logistique, laboratoires et géo-modélisateurs) et nous identifierons les points d'entrée pertinents pour la collecte de données hydrogéologiques et géotechniques afin de garantir une utilisation efficace des fonds et des résultats de géo-modèles solides.  

 OTR peut identifier les concepteurs les plus appropriés pour concevoir, revoir et optimiser vos plans de vie de la mine. Comme les priorités organisationnelles répondent aux stimuli économiques externes, vous devrez revoir votre objectif opérationnel, qu'il s'agisse du flux de trésorerie à court terme ou de la maximisation de la VAN à long terme. Nous pouvons vous aider à réaliser des optimisations et des ajustements à court terme ou à recentrer vos opérations afin de maximiser les performances par rapport à des paramètres spécifiques. Nous travaillons avec certains des esprits les plus aiguisés du secteur en matière de modélisation et d'évaluation des gisements, de conception des mines à ciel ouvert et souterraines, d'évaluation financière, de sélection des équipements et d'optimisation métallurgique. Avant de confier à une société de conseil le soin de "réparer" votre projet ou votre exploitation, assurez-vous d'avoir défini les objectifs et les questions essentielles auxquelles vous devez répondre.  

Bien qu'il s'agisse d'un élément essentiel de la conception de la mine, le choix du parc de véhicules nécessite des données permanentes. Qu'il s'agisse d'une nouvelle exploitation dépendant de services miniers externalisés ou d'une exploitation mature disposant de sa propre flotte, assurez-vous que vos actifs sont utilisés de manière optimale en examinant les pratiques des opérateurs, les méthodologies de maintenance, l'adéquation de la flotte et la consommation d'énergie. Nos associés peuvent vous aider en mettant à profit leur expérience pour améliorer la productivité de la flotte et réduire les coûts d'exploitation.  

 Que votre investissement doive répondre aux normes EP de la Banque mondiale, PS de la SFI ou aux normes nationales, il sera soumis à des contraintes budgétaires. En tant qu'élément essentiel de toute étude de faisabilité susceptible d'être financée, vous aurez besoin d'une estimation solide et de l'identification de tous les points sensibles, qu'ils soient biologiques ou anthropologiques. S'il s'agit d'un programme de relocalisation ou de compensation, de mise en jachère ou de compensation, l'ESIA doit être axée sur l'élaboration de plans de gestion environnementale et sociale réalisables. Nous pouvons mener cette initiative pour vous, en identifiant des ressources rentables pour réaliser votre ESIA et votre ESMP.

Au-delà de la "licence d'exploitation", vous devez vous assurer que vos employés sont positifs, que les communautés vous soutiennent, que les ONG sont constructives et que les gouvernements locaux et nationaux soutiennent votre investissement. Nous pouvons vous aider à élaborer une carte et un plan de gestion des parties prenantes. Ces éléments seront ensuite à la base de vos initiatives spécifiques, y compris l'ICS, la restauration des moyens de subsistance, les rapports des parties prenantes et les forums d'engagement. Nous identifierons le besoin d'interventions et de services spécialisés de manière proactive afin d'éviter une course à l'assistance.  

Le gourou de la gestion Peter Drucker a dit : "Si vous ne pouvez pas le mesurer, vous ne pouvez pas le gérer". Cette affirmation est particulièrement pertinente pour l'industrie minière. Avec une base dans vos conceptions, vous devez vous assurer que votre équipe et les KPI individuels sont alignés pour garantir les objectifs organisationnels. Vous avez ensuite besoin de systèmes de mesure pour capturer les données afin d'informer les évaluations. Avec la prolifération des solutions et des appareils informatiques, il est devenu possible non seulement de collecter des données, mais aussi d'analyser et de prévoir les performances à l'aide de la technologie (analyse statistique, algorithmes d'IA/apprentissage, etc.). Selon la complexité de votre organisation, l'investissement dans la collecte et l'analyse automatisées ou manuelles des données peut offrir un retour sur investissement important. Laissez-nous examiner vos besoins et déterminer s'il existe une analyse de rentabilité pour l'investissement.  

Qu'elle soit entrante ou sortante, cette activité représente sans aucun doute une part importante de vos coûts de construction et d'exploitation. Les opportunités sont toujours présentes, notamment dans la manière dont les systèmes multimodaux sont développés, dans le choix du port, dans les possibilités de transport de retour et dans les longueurs mortes d'autres industries. L'atténuation des risques est tout aussi importante en ce qui concerne la volatilité des prix du carburant, l'état des infrastructures et la fiabilité des fournisseurs. Si vous n'avez pas réévalué votre solution logistique entrante et sortante au cours des six derniers mois, envisagez de le faire.  

Connaissez-vous bien les points sensibles de vos clients actuels et futurs ? Nous utilisons une méthodologie d'évaluation de la valeur d'usage pour déterminer le juste prix de votre produit. Grâce à un réseau international de négociants, d'acheteurs, d'expéditeurs et de conseillers techniques, nous pouvons vous aider dans votre processus de sélection des clients, les négociations de prix et les solutions de transport.  

•  Les performances sont basées sur les personnes. Les bonnes personnes, dotées des bonnes qualités intrinsèques, reçoivent une formation et une expérience adéquates. Le succès commence donc par la sélection. Grâce à notre expérience directe, nous savons qui sont les recruteurs efficaces, tant au niveau local qu'international, et quand demander quel niveau de service à quel prix. Qu'il s'agisse d'un mandat de recherche ou d'un simple honoraire de résultat, il est essentiel de donner à votre recruteur le mandat adéquat.  

• Nos associés en capital humain peuvent élaborer des descriptions de poste succinctes et, si nécessaire, des évaluations psychométriques ciblées afin d'améliorer vos chances de recrutement et de rétention.  

• La gestion continue des performances porte ses fruits. Votre organisation a besoin d'indicateurs de performance clés (KPI) pour l'entreprise, l'équipe et les individus, alignés sur vos objectifs tactiques et stratégiques. Nous pouvons vous aider à développer ou à améliorer vos indicateurs clés de performance pour permettre la fixation d'objectifs clairs et l'évaluation transparente des performances, afin de garantir la motivation, la rétention et, si nécessaire, la séparation des individus au sein de votre organisation. 

• Démontrez-vous de manière proactive l'engagement de votre organisation envers un comportement moral et éthique. Dans l'environnement commercial actuel, il est essentiel de pouvoir démontrer que vous avez formé et évalué vos principales parties prenantes à un comportement conforme à l'éthique. Cela doit inclure les employés, les cadres, les directeurs, les fournisseurs et les principales parties prenantes gouvernementales. Nous pouvons vous aider à développer des solutions sur mesure pour les politiques, les procédures, la formation et l'évaluation annuelle, allant des systèmes sur papier aux systèmes en ligne.  

• L'efficacité du conseil d'administration est essentielle à la réussite de l'organisation. Cela commence par vos documents constitutionnels, soutenus par un calendrier du conseil bien défini et l'identification des comités du conseil essentiels. Nous pouvons vous aider à rédiger les chartes du conseil et de ses comités afin d'améliorer la planification, l'exécution et l'évaluation des performances du conseil.  

• Si votre investissement se fait par le biais d'une coentreprise, vous serez confronté à des défis supplémentaires en matière d'alignement des objectifs. En veillant à ce que vos documents constitutifs soient élaborés de manière à promouvoir équitablement les intérêts mutuels de toutes les parties, vous pouvez éviter les conflits potentiels. Nous travaillons avec certaines des meilleures sociétés de conseil en matière de joint-ventures, en les orientant vers le développement de résultats concrets pour garantir l'efficacité des coentreprises.